PPS levert geld op

Financieel voordeel is natuurlijk altijd interessant. Het kan met PPS, maar het is zoveel meer dan dat. Door de integrale aanpak, zowel bij het uitvragen door de opdrachtgever, als bij de realisatie en exploitatie door de markt, ontstaan diverse synergieën.

De kwaliteit van het totale project wordt beter en dus krijg je meer waarde voor hetzelfde geld. Meerwaarde, mits, moet ik zeggen, want het geld komt niet vanzelfsprekend binnen rollen.

Mits het totale project goed gemanaged wordt, van begin tot en met het einde.

Dat wil zeggen ook, juist, gedurende de vele jaren dat het pand in gebruik is.

En mits er wordt samengewerkt en niet tegengewerkt.

Dit vraagt veel van de organisatie, aan beide kanten van de tafel. Maar dan levert het ook geld en kwaliteit op. Ambities op het gebied van duurzaamheid, comfort etc. worden ineens haalbaar.

Mits je de markt op de juiste manier prikkelt en de ruimte geeft om met (andere) ideeën te komen.

De opdrachtgever heeft de sleutel van het succes in handen; de markt kan hiermee de toegang openen of blokkeren. En er zijn meer kranen die open of dicht kunnen worden gedraaid. Het is als een lichttechnicus die een knoppenpaneel bedient. Je kunt bepaalde punten of momenten belichten of juist niet. Zo gaat het ook in de samenwerking. Af en toe moet je even dimmen, maar je moet ook wel eens fel schijnen.

PPS aantrekkelijk voor maatschappelijk vastgoed

Gemeenteambtenaren worden gedwongen tot besparen en moeten steeds meer met minder mensen.

Daarbij komt dat het realiseren en exploiteren van vastgoed steeds ingewikkelder wordt. In tegenstelling tot wat mensen denken, kan PPS het juist makkelijker maken.

PPS is een geschikt instrument voor maatschappelijk vastgoed, zoals sportaccomodaties, bibliotheken en multifunctionele accomodaties, die momenteel stoeien met de exploitatie.

Voor schoolbesturen is PPS helemaal interessant; zij kunnen hiermee hun jaarlasten optimaliseren en een hogere kwaliteit bieden. Zoals een goede luchtkwaliteit en dus betere onderwijsprestaties!

Maar… een goede samenwerking met de gemeente is dan wel een vereiste. Gek dat dat dus niet vanzelfsprekend is.

Een gemeente is verantwoordelijk voor de investering. De school voor de exploitatielasten.

Zie daar het probleem denkt u? Waarom? Ik zie zoveel voordelen!

PPS biedt kansen voor het mkb

Angst voor specialisten is echt merkwaardig. Toch bestaat het.

Juist grote organisaties, die grote opdrachten aankunnen, moeten zich omringen met specialisten.

Je hoeft niet alle kennis in huis te halen, ga samenwerken! Het is geen concurrentie.

Strukton heeft samen met Hellebrekers Technieken ingeschreven op een opdracht om energie te besparen en het beheer en onderhoud van zwembaden te doen in Rotterdam. Hellebrekers Technieken is een kleine organisatie uit Nunspeet, een specialist op het gebied van zwembaden. Het is een strategische alliantie.

De netwerkorganisatie doet ook z’n intrede in de bouw.

Zoek per project de meest geschikte partner op.

Ik kan me voorstellen dat voor een theater project grote marktpartijen gaan samenwerken met theaterspecialisten.

Dat biedt toegevoegde waarde voor de opdrachtgever en kansen voor het mkb.

Wat in het klein gebeurt op de arbeidsmarkt, is een ontwikkeling die je bij bedrijven net zo goed terug ziet.

Specialisten hebben de toekomst. Grote aannemers kunnen alleen hun kracht behouden als ze slim gaan samenwerken.

Zakenbank NIBC stimuleert middelgrote bedrijven om bij meer PPS-projecten betrokken te raken, stond in de Cobouw. Daartoe werkt de bank samen met ingenieursbedrijf Taken. Koos Tesselaar, directeur en eigenaar van Taken, voorziet een doorbraak in het aanbod van PPS-projecten.

Tesselaar noemt PPS de toekomst. Bedrijven in de bouwsector moeten snel de overstap maken, anders zullen ze in de nabije toekomst alleen nog werk doen als onderaannemer.